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                English

                以人為本,培養員》工自我管理、自我提升、高效學習的觀念和能力,造就高效的學習型企業組織。在適應公司整體利益及發展的前提下,倡導在管理過程中發揮人的作用、重視人的價值、滿足大部分人能想到什么的利益、體現大部分♂人的權利、促進人的全面發展,實現員工與公司、社會價值取向『的和諧統一。    

                一、服務理念

                    熱愛生命  創造價值

                二、組織行為

                通過強有力的組織管理,為員工〓搭建一個可以不斷成長和發展的平臺,提高員工素質;以高效的執行力創造一個健康發展、持續〓創新的企業環境,培養員工的責任感,使員工取得出色的工作←業績。

                鼓勵和提倡團隊精神並致力於建設卓越的團隊,使每一個員工都能╲獲得團隊的認可並實現自我價值。

                組織機構的設置應突出企業文化,適應戰略規劃和相關多元化業務發展的要求,統一思想、共享資源、提高效率;建ξ 立扁平組織,減少管理層次;控制管理幅度,有效授權。

                三、溝通機制

                倡※導向上主動諫言,同級主動協調,向下積極↘納言,形成良性互動。通過有效的溝通,達成共識、提高工Ψ 作效率。

                四、薪酬、考核與激勵

                薪酬是一▃個重要的激勵手段。目的是激勵員↓工不斷提升自身素質,以勝任更高技能和承擔更大責任的工作,改善員工工作業績∞,激勵員工團隊合作云海門不可能這么蠢會讓百花谷覆滅,提高組織績效。

                建立與戰略發展目標一致的有效考核機制,采用薪酬激勵、精神激勵、工作激勵、機會激勵和培訓激勵等激勵方式,鼓勵學習、提倡創新,強化責任,樹立榜樣,懲罰錯誤,促進個人和企巨大業發展目標任務完成,實現企業︽價值與個人價值的統一。

                五、團隊建設與個〖人發展

                個人的價值是在團隊的成功中體現的。提倡知識共享、信息共享,建設有共同價值觀和行為規範的團隊。協同一致,用團隊的力量來面▅對、解決各個發展階段所面臨的挑戰和問題。通過協調和組織將團隊的能力發劍影轟然砸下揮到最佳狀態。團隊的協同是至什么關重要的,團隊效力的發揮是至關重要的,建立一個高效學習型組織是至關重要的。

                優化資源配置,制定合理的崗位、職責、工作要直直求和持續改善的計劃,讓員↙工能力和團隊意識得以發揮且通過培訓和學習得到不斷提升;為團隊創造一個良好的工作環境,使其¤在本職工作中無論遭遇再大的困難和挑戰也有何林都有些不敢置信勇氣、有信心去面對。從優秀到卓越的轉變過程既■是航新團隊價值的體現,也是員工個人成績的最佳詮釋。